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鹧鸪天睡起即事 分析

《鹧鸪天睡起即事 分析》

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鹧鸪天睡起即事 分析

1、满招损,谦受益。君子之道君子之终也。

2、销售不是卖,是帮助对方买。

3、不管什么事情,制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管,都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。

4、管理,讲到最后就是两个字:赏与罚。不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思。

5、帮助你成长的都是你的敌人。

6、假设既然要一起干,就在同一条船上——要么一起驶向彼岸,要么一起沉没。所以,选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。

7、再小的事情,如果把时空角放大都不是小事;再大的事情,如果把时空角缩小都不是大事。

8、销售不是卖,是帮助对方买。

9、对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结。

10、老板每天要拿一个小时来培养重点人才,不要依靠HR。问题和答案永远在现场,老板要坐镇现场。做老板要掌握大事,懂得授权。 要么当老板,要么躺地板。



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