《元旦吃什么》
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1、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。
2、我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破
3、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
4、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。
5、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
6、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。
7、小改进大奖励;大建议只鼓励。
8、创业是自己选择的,要坚持,无怨无悔才能走到底。
9、经营必须吃着碗里的看着锅里的,我们的企业大多缺乏这样的意识,碰巧做好一个产品就高枕无忧,做坏了就惊慌失措。
10、华为经历了十年的努力,确立了自己的价值观,这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了,形成了闭合循环。因 此,它将会像江河水一样不断地自我流动,自我优化,不断地丰富与完善管理。不断地流,不断地优化;企业规模增大,流量不断自动加大,管理不断自我丰富。存 在的问题,这次不被优化,下次流量再大时一定会暴露无余。不断地流,不断地优化,再不断地流,再不断地优化,循环不止,不断升华。慢慢地淡化了企业家对它的直接控制(不是指宏观的控制),那么企业家的更替与生命终结,就与企业的命运相分离了。长江就是最好的无为而治,不管你管不管它,都不愧江河万古流。
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