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1、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈 拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

2、华为过去市场走的是从下往上攻的路线,这把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。

3、只有淡季的思想,没有淡季的市场。

4、你是谁,你的目标,你和环境的关系。

5、为了达到预定的目标,要把最坏的情况想清楚,这样才能达到总目标。

6、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。

7、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。

8、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。

9、要那些掌握机会的人来指挥战争,而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。

10、我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。



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