《占的杏梁安稳处怎么读》
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1、员工要想是人才,老板必须先成材,特别是中国的中小企业。
2、执行型的领导要做的七件事:1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
3、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
4、我在办公室经常讲四句话:第一句:商场中朋友很多,伙伴很少;第二句:办公室里可爱的人很多,可靠的很少;第三句:行销计划,漂亮的很多,可行的少;第四句:机会来了,看到的人很多,抓到的很少!
5、领导人,不学习、不进步、不成长、不加强修养,不仅缺心,而且缺德,缺脑德少!
6、“没有办法”让事情画上句号,“总有办法”则让事情有突破的可能。
7、你想了解别人,就先成为别人的感觉。
8、企业只有营销才能实现利润,其他都是成本,企业最大成本就是不懂得营销的员工。
9、世界上有三种公司:第一种是追随者,跟着潮流走;第二种是生存者,预见之后做改变;第三种是自己创造改变,也就是领导者。
10、先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
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