《唐 白居易《早春》》
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1、理想一个很大的功用就是自我激励。你会发现每个有干劲的人,其实他心里都特别有梦想。我在听马云的演讲时常常想:这个才一百斤的肉身,哪儿来这么大能量 呢?他说他的梦想是让天下没有难做的生意,按照这个目标他每天向前冲,每天都有使不完的劲。
2、与人相处最怕的就是:你不相信你看到的我,却相信别人口中说的我。
3、管理上最低的档次应该是管人,就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情,每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去走,你只需要做一个先知就可以。
4、好心自会有好报。给予弱者哪怕最微小的关注或善意的忠告,有时都能获得意想不到的回报。
5、坚持使命的驱动,而不是简单的是利润驱动。真正的创新很多程度上跟盈利有关,但是也有一些关乎重大命运的创新,实际上跟使命有关。乔布斯生前有一句话非常 有意思,我对于我死以后,这里埋着一个世界上最有钱的人我一点兴趣都没有,我最关注的是我每一天做一个什么事情能改变这个世界。
6、从企业来说,作为一个领导人,眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏,就有内省,就有自我约束,就会进步。就怕没敬畏,把自己当成神。
7、坚持使命的驱动,而不是简单的是利润驱动。真正的创新很多程度上跟盈利有关,但是也有一些关乎重大命运的创新,实际上跟使命有关。乔布斯生前有一句话非常 有意思,我对于我死以后,这里埋着一个世界上最有钱的人我一点兴趣都没有,我最关注的是我每一天做一个什么事情能改变这个世界。
8、美国哪怕是低收入人群,住房也得通过市场解决。另外一种方式是新加坡的方式,70%、80%政府提供保障。30%、20%市场来解决。这是双轨制。保障归 保障,市场归市场。第三种方式是德国的方式,德国的方式是50%、到60%的人都去租房,大部分人在租的房子中生活。
9、价值观是企业特别是领导人内心最深层的是非判断,它是企业行为方式与业务导向的最根本指引。这种价值观无论在任何企业都客观存在,只不过当它不被领导人放 在嘴上宣称时,便只能在企业兴衰的历史轨迹中找到蛛丝马迹;而当它被提炼成精确文字广为传播甚至宗教化时,便成了可以研究和仿效的“企业文化”
10、现在大家都在讲“理想很丰满,现实很骨感”。怎样让骨感的现实朝丰满的理想逐步接近?理想需要阶段性地被鼓励。我们要把理想和现实之间这座桥一段段接起 来,每一段都给自己一点回馈,让自己可以享受一下这些许的成功。这些阶段性的小成功串起来,最后必然就能通向最终的理想。
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