《伏囚是什么》
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1、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
2、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
3、成功之道：小公司做事，大公司做人。
4、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
5、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
6、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
7、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
8、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
9、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
10、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
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