欢迎访问文先生!
洗脑与企业文化----洗脑企业天天教育员工,却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主,教育上司。----企业文化是一个很难写的题目,因为几乎每个爱
懂得“经营企业”的海尔 “对海尔我非常欣赏,我觉得国内企业中,能称得上企业经营概念的,海尔是其中一个。” 在陈春花教授看来,“经营”是用有限资源去产生大的附加价值,以此
从"克隆"海尔看"爱心管理"现在许多企业都在学海尔自"0ec"管理方法、80/20原则不"赛马"机制,出现了企业界常说的"克隆海尔"现象。但效果却如l《经济日报》一位记者所说的,-些企
企业文化--求知创新这是个信息爆炸的社会,有人形容每天都在“淋信息雨”。以前是发愁找不到合适的信息,企业把成本花在了找信息上。现在是信息太多,怎样
团队领导者与团队文化企业文化是企业成员共有的价值观,团队文化就是团队成员共同的价值观。如果把企业视作一个大团队,则这两个价值观是统一的,但在企业这个大团队中,却又融合
撇去泡沫构建企业文化当我们倒满一杯啤酒时会发现:上面有许多泡沫,而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了,光环也似乎越来越不那么耀眼了,但我们发现
人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。无论是高山峻岭,还是缠绵长河,是晴空万里还是风起云涌,是令我们心旷神怡,还是使我们残缺抱憾,无论什么,只要用心去经历了,便在我
一、 概念界定企业文化是一个仁者说仁、智者见智的概念,据不完全统计,目前世界上关于企业文化的定义已有300多个。为了统一认识、方便讨论,在本文中,我们将企业文界定为企业主
社会上对于企业到底需要什么样的文化,社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。对于公司的老板、投资者、以及每一名职业经理人、每一名员工,企业文化的内在韵味又是什么呢?扩
创建基于绩效的部门文化企业有文化,企业因文化而凝聚员工,而具有战斗力和生命力。同样,作为企业的重要组成部分,工作部门也有文化,也会因为部门文化而区别
管理创新提升竞争力北京移动:全面预算管理提升执行力在企业管理的所有环节中,如何将战略变成现实是关键。企业核心竞争力的差异也更多地表现在战
动物星球(Animal Planet)频道的节目,谈到生物面临环境变化的应变力,决定了它们未来世代生存的机率,其中印象深刻的有两个例子,一个是胡蜂,一个是乌鸦。研究人员将胡蜂巢穴的周围
董事会应对保护、完善包括公司文化在内的一切非财务价值,承担什么责任?当“女强人”卡莉引咎辞职时,她立即成为了众矢之的,一时间分析卡莉做错了什么的文章铺天盖地。但我们想
美敦力无疑是个成功的公司。而查阅以往的全球媒体报道,会发现无论从哪个角度谈到自己的成功,美敦力的几乎每一位受访者都会把其源泉归因于一个词:使命。首度来到中国大陆并接
园艺伐树以接树,非木相贯,生相贯也;钜人肢痿,非体不相贯,生不相贯也。——唐甄一、 园艺师的启示园艺师将两种不同的植物嫁接在一起时,要保证能嫁接成功,此两种植物的原来的生性必