《圣王怎么增加元气》
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1、身体是革命的本钱,但对我们这些男人们,革命才是身体的本钱!你的企业、你的事业停步了,你还有什么本钱!
2、金钱能买到物质上的财富和行动上相对自由,却无法买到人心,有钱又有道德的人会得到尊重,有钱、有道德还有能力的人会得到追随。
3、我非常相信,如果我们这个社会对于不同意见的包容,对于甚至有一些看上去很荒诞想法的包容,就像乔布斯在生前第一次做广告时候那样想,所有人看到我们做 的,但是我们站在这里我们做了改变世界的事情,这是很重要的,所以我认为创新第一点就是要开放。
4、每一个企业都是从小长到大的,别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调 整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西,心平气和了,知道一个企业要做大要很多年。
5、学万科,我们终于做到了比较从容、专业地发展;学柳传志,我们学到了一个好的价值观,企业比较稳;学马云,就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。
6、你行的善事越多,收到的回报就越美满。向一个贫困的工人行善,比向一个将来有可能回报你的百万富翁行善更有价值。人物资料
7、所有的伟大都是事后的追溯,绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大,都是骗人的,伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时,如果能找到一些当时的伟大基 因,这算是客观,如果没找到这些基因,而只是在粉饰自己,那叫欺世盗名。
8、以前功权总批评我,发展过程中他说我:“你不能强制我们按你的理想做,万一你理想错了呢,我们都跟着牺牲了。”这话是对的,在一个组织架构中做一个理性的 领导,不能让大家玉石俱焚。你只能选择协商,有人愿意,就一起往前走;不愿意就给他们一个安全通道,大家各自逐步往前走。
9、一个管理者容易犯错误的地方在于,弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要,行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。
10、做企业第一是不争,不企图吃掉别人。我们不去寻求垄断的机会,不把自己的存在建立在别人痛苦的基础上,而是力求让所有的消费者、股东、员工以及社会各界都 喜欢我们,认为我们是个不错的公司,大家都需要你。老子说“夫唯不争,故天下莫能与之争”,就是这个道理。
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